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u0015红星机械厂。
“厂长，不好了……我们又被同行举报了……说我们的产品都是残次品，不安全……”
“又投诉……”林天按了按太阳穴，头都要炸了。
生产出来的高压锅卖不去就算了。
还特么的被同行举报残次品，危害国民安全。
一个月前，林天重生到红星机械厂成为厂长。
前世作为歼10C总师的他。
两世为人，本想让龙国的武器断崖式领先，走向世界颠覆。
没想到却迎来了军改民。
现在，国家重心全面转向经济建设，国防预算大幅缩减，全国数万座国营兵工厂硬性下达军改民改制指标。
无军品订单、必须限期转产民用货品，完不成缩减编制、关停撤厂。
原来靠国家下拨军品订单生存，今年军械订货断崖式下跌，机床、军工精密设备大半停工，数千军工技工无事可做。
工厂也是常年靠财政补贴发工资。
于是，上面下达了硬性指标：限期三个月，完不成直接撤厂关停，员工分批下岗！
三个月后，局里会来人查账查盈利情况……
现在已经过去一个月了。
高压锅一个都没卖出去。
技术老工廖昌明：“厂长，怎么办？当初，你说国内轻工、农机物资紧缺，民用五金、植保器械缺口大。”
“所以，我们生产了高压锅……可现在呢？一个都卖不出去！”
“还有上千个残次品……都在仓库放着……”
“是啊，厂长……要不，我们再换换别的产品？？”
林天坚决说道：“现在，外面的军工厂普遍跟风都是造菜刀、铁锅、农机……”
“利润微薄，根本竞争不过供销社……”
同一款技术转化民品，军工原厂生产成本普遍比成熟民企高20%到50%，要么定价偏高卖不动，要么降价亏损。
加上品牌零民用认知、用户不信任，同价位的消费者肯定优先选择老牌民用品牌。
以及各大军工集团（航天、兵器、航空、电子）跨界转型经常扎堆同类赛道（安防、特种装备、储能、车载零部件），军工企业之间互相低价内卷，进一步压缩利润空间。
而且，从技术改良、产线改造、市场推广、品牌培育全是前置投入。
民用产品从落地到盈利普遍2到3年。
这才过去一个月，着什么？
不过。
林天怎么也想不明白，按理来说，80年代属于高压锅快速普及初期，主力品牌是双喜，市场占有率超70%。
而且，紧俏日用品，不少地方要托关系、凭票才能购买。
随着后面改革开放后家庭收入提升，高压锅炖肉、煮粥省时省煤，适配当时家家户户烧煤柴的生活。
市场需求将会爆发。
到1985年年产量就冲到近500万台，销量一路走高。
这也是林天为什么会选择造高压锅的原因。
但……事宜愿望啊！
就在这个时候，财务主管赵岚走了进来：“厂长，这个月工资怎么办？现在，工人们都在闹情绪……罢工！”
军转民已经过了一个月，上级已经不拨款发工资了。
工厂需要自负盈亏！
现在库存积压。
资金无法回笼。
拿什么发工资？
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