“没有。财务和运营资料不在他的权限里。”
“新希望最近加强过文件追踪吗？”
“系统增加了访问编号，所以他没有复制原表。”
咨询公司负责人又问道：“第一阶段的信息已经交付，剩余服务费什么时候结算？”
“等外部市场出现对应动作。”陈建东说道：“资料有效，按合同付款；数字不准，只结基础费用。”
他让财务暂时保留尾款，没有因为拿到资料便立即放行。
陈建东让助理查公开信息。
新希望近期确实增加了仓库岗位，广场商户也在扩大库存协同。采购计划使用的价格处于市场正常区间，数量则足以支撑一次仓储扩建。
助理又以普通客户身份联系两家设备厂商。
“下月订一批冷链设备，能不能按时交货？”
“小批量可以，计划里的数量至少提前三周锁产能。”对方报出的交付周期，与采购计划上的日期能够对应。
建材市场的公开库存则没有明显增加。如果消息属实，提前拿货确实能在下月占据主动。
助理问道：“要把这份表发给参会企业吗？”
“先去掉具体来源。”
陈建东将信息整理成一页行业风险提示，只保留新希望可能增加采购的品类和时间。
文件发到会议终端后，大型供应商负责人率先开口：“如果他们真在下月集中采购，现在锁定货源还来得及。”
“把货囤起来，再给新希望涨价？”另一人问道。
“这是你们自己的经营决定。”陈建东说道：“互助会只提示需求可能上升。”
恒远副总说道：“许家可以联系几家冷链品牌，暂停给新希望新增授权。”
“不要动已经签约的设备，也不要用互助会名义发通知。”陈建东说道：“各家公司从自己的风险规则出发。”
有人提议第二天直接停止供货。
陈建东当场否决：“旧合同一旦违约，新希望可以立刻起诉。你们赔违约金，他还能借机宣传自己被江城商圈打压。”
“那就只改新报价。”
“报价由你们自己决定。”
会议结束时，没有形成统一价格表。
成员还分别签署了一份独立决策确认书，所有条件必须经本公司审批，不得引用互助会作为涨价或拒绝合作的理由。
但几家供应商带走了同一批需求提示，恒远集团也开始重新检查尚未签约的品牌授权。
建材供应商回到公司后，按照库存和交付周期重新报价；一家现金紧张的设备商没有涨价，只取消了账期；另一家供应商则保留原合同价格，但不再承诺优先供货。
三家公司走了不同审批流程，最后都选择在第二天早上通知新希望。
晚上十一点，一家建材供应商完成了新报价，把原价提高百分之十五。
十一点二十分，第二家供应商将月结改成现款。
临近零点，九封定时邮件已经进入发送队列，收件人全部是新希望采购部。
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