之前他们还在纠结到底该选哪家公司，每个人都有自己的偏好，吵了五天都没吵出结果。
现在好了，所有好的都在一起了，最好的剧本公司拿剧本，最好的视效公司做画面，最好的发行公司铺渠道，所有人都出力，所有人都分一口。
书迷们想要的，就是最好的东西给最合适的人。现在这个目标实现了，而且实现得比他们预想的还要圆满。
这场盛况自然逃不过全球娱乐行业的眼睛。
各大娱乐媒体从公告发布的那一刻就开始连篇地报道。
有的从商业合作的角度切入，分析这次联盟背后的利益分配逻辑。有的从行业趋势的角度展开，讨论这种跨国联合制作模式是否会成为未来的主流。有的则干脆把重点放在了星尘身上，说这家公司在此次事件中扮演了绝对的主导角色，从召集各方到分配权益到最终拍板，星尘从头到尾都坐在主位上。
而更深层的分析很快也跟了上来。有人在财经媒体上发了一篇长文，标题是《星尘的棋盘：内容整合者的新玩法》。
文章的核心观点是，星尘正在做的事情，本质上是在用内容整合产业。红烧肉的作品是核心，围绕这个核心，星尘把国内外的制作、发行、衍生、线下体验等各个环节上的顶尖公司拉到了同一张桌子上。
这种资源的互通意味着什么？意味着制作方不用再为找发行方发愁，发行方不用再担心内容质量，衍生开发从一开始就和内容同步规划，线下体验可以在项目启动的同时开始选址。整个链条被打通了，效率翻倍，成本下降，风险分散，而且最后的成品质量有保障。
以前这些环节是割裂的，各家做各家的，拍完了再找发行，发行完了再想周边，周边做完了再考虑线下。每一步都在浪费时间、浪费资源、浪费钱。而星尘通过内容整合，把这条路走通了。
国内各大新闻媒体自然不会放过这个热点。从财经频道到社会新闻到娱乐版面，铺天盖地的报道一篇接一篇。
央视财经做了一期专题，标题是《一家不上市的神仙公司》。
节目里把星尘成立以来的发展脉络捋了一遍，从最初的网文IP孵化，到音乐制作、动画电影、游戏开发、餐饮连锁、综艺节目，再到现在的国际影视联合制作，每一个板块都在稳步推进，而且每一个板块都在盈利。
主持人最后总结的时候说了一句话：“星尘这家公司，和现在市面上很多靠资本炒作、靠概念融资的企业不同，它的每一个业务板块都有实实在在的产品和收益支撑。“
这个评价在社交媒体上被大量转发。有网友看完之后说：“说白了，星尘不是那种画饼的公司，他们做的每一件事都能看得见摸得着。“
这些报道一篇接一篇地发出去，星尘的名字在国内主流媒体上的曝光频率达到了一个新的高度。
热搜上隔两天就能看到星尘相关的词条，评论区里的网友们已经从最初的震惊变成了习惯，有人说又是星尘，有人说这家公司怎么天天上新闻，语气里带着一种见怪不怪的调侃。
而这种铺天盖地的报道，很快就引来了另一个话题。
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